在20世紀的20年代，徐寶富以整體分工的方法經營南橋襪廠─免費培訓、免費提供機具、送料到戶和收購成品，在當時是一項創舉。臺灣在20世紀70年代開始經濟轉型，極力拓展外銷，大量的國外訂單，使一些出口毛衣之類的商貿公司或廠家，也紛紛用這種方式做出了驚人的業績，政府還喊出了「客廳即工廠」的口號，鼓勵大家參與。後來跨國企業興起，產業分工已是國際企業的潮流。立足在21世紀初回顧徐寶富當初的經營模式，那就不僅是當時的創舉，也是現代生產規劃的先驅了。

從另一方面看，當年承接工作的農家每月能有18元收入算是很不錯的，相當於兩個工廠工人的工資。但農家投入的人力也不祇一人，全家貪早摸黑，辛苦也是必然的；以每打襪子四角的收購價計算，即使不扣除原料成本，每月18元的收入是平均每天要完成36隻襪子，而機器是以手搖動的，所付出的時間和勞動便可想而知了。不過，這也說明了中國農村的貧困並不是因爲農家懶，而是農村缺乏資源和工作機會。現在農村的勞動力超量湧入都市找工作，顯示這個情形迄今仍是普遍存在。近年來沿海各省工業發展迅速，有些長年貧困的農村，如江蘇常德縣的蔣巷村，組織當地人力，試辦各種工廠，終能脫貧致富。關注農村過剩的人力，導入農產品加工和其它生產事業，進而縮短城鄉差距，徐寶富當年的做法雖然規模不大，也受限於大局，沒有被人注意，但仍是走在了時代的前端。