在徐寶富的事業體中，「徐福記百貨店」開設的時間最早，以後各廠相繼成立，徐福記實際上就成了徐寶富事業體的總管理處。成立總管理處集中管理，是現代企業集團常見的方式，因爲這樣可以避免許多人力的重叠和資源的浪費，不僅有效降低成本，還能適當地相互支援。

產銷一元化是徐寶富集中管理中重要的一環，在行政上，徐福記百貨店是事業體的調度和決策中心，在對外營業上，徐福記百貨店是事業體中各廠產品的總經銷。產銷一元最主要的好處是可以直接獲得市場訊息，對市場需求能快速作出反應。日本汽車製造商豐田（TOYOTA）起初把開拓市場和經銷委由他人，成績不佳，後來收回經銷權，實施產銷一元，終於在世界各地打開市場，創造了驚人的利潤。後來韓國汽車進入美國、加拿大市場，也是採取同一模式。於今視昔，徐寶富在總體管理和產銷一元方面，都可以稱得上是先驅。

「聯合廣告」是徐寶富把所屬工廠集中管理後的產物，他將各個工廠生產的各種帽子、襪子和鞋子聯合宣傳，把廣告印在摺扇上贈送客戶（圖七、八），讓各地來批貨的百貨業者對他的產品一目了然，在洽購其中一類貨品時，也考慮順便購買一定數量的其它兩類貨品試銷，三類貨物相互支應帶領的結果，彼此都顯著地增加了銷售量。