二、集中管理 產銷一元金荣华 --- 2009-11-27在徐寶富的事業體中,「徐福記百貨店」開設的時間最早,以後各廠相繼成立,徐福記實際上就成了徐寶富事業體的總管理處。成立總管理處集中管理,是現代企業集團常見的方式,因爲這樣可以避免許多人力的重叠和資源的浪費,不僅有效降低成本,還能適當地相互支援。 產銷一元化是徐寶富集中管理中重要的一環,在行政上,徐福記百貨店是事業體的 「聯合廣告」是徐寶富把所屬工廠集中管理後的產物,他將各個工廠生產的各種帽子、襪子和鞋子聯合宣傳,把廣告印在摺扇上贈送客戶(圖七、八),讓各地來批貨的百貨業者對他的產品一目了然,在洽購其中一類貨品時,也考慮順便購買一定數量的其它兩類貨品試銷,三類貨物相互支應帶領的結果,彼此都顯著地增加了銷售量。 |