在現代企業管理的要求中，對於各級主管的領導最高原則都是以身作則，所謂帶人帶心，要凝聚員工的向心力，而以身作則的精義，則是寓領導於教導。

徐寶富沒有受過正式教育，也說不出任何現代企業管理的術語。他領導員工的方式也許是不學而能的，也許是在生活經歷中「將心比心」而來的，但一切總是非常自然。當他看到技師操作不當時，他不是責怪而是解說，說著說著就操作示範，使受教者心服，其他員工知道了也爲之心服，因此大家做事都很踏實，士氣也高。這也許就是寓領導於教導的一種典範吧。

徐寶富習慣早起，所以常和厨師一同去買菜，這不是怕厨師虛報買菜錢，而是重視員工的吃，因爲他和厨師是既商量買什麼菜又商量怎麼做的。此外，吃飯時，員工的一桌不僅和家屬那桌的菜肴完全一樣，而他又必然坐在員工的一桌，保證了員工的吃得飽和吃得好，也顯示他不要把自己特殊化。

徐寶富的話不多，身教重於言教。他的儉樸務實和嚴以律己、寬以待人，在當時的商界廣爲人知，在他那裏「滿師」的學生，也多受其潜移默化，有著儉樸務實和嚴己寬人的作風，因此有的商家會向他預約他的學生去工作，而「徐福記出來的」也成爲那時在商場求職的一塊金字招牌。