在徐寶富的那個年代，沒有什麼「經營理念」、「回饋社會」或「社會責任」之類的名詞。但是沒有這些名詞並不表示那時的實業家在事業成功之後不做回饋社會的公益活動。他們傳統上常做的多半是造橋修路，或舉辦義塾，讓鄉村居民有一點行的便利、貧童能免費接受一點教育。

徐寶富在這方面比較突出的，除了上述的那些公益活動外，他還注意到了農村醫療資源的貧乏。他在無錫的南橋鎮不僅開設製襪廠，活化農村的勞動力，創造勞資雙贏的局面；還建造「雲盧」，計劃成立義診兼送藥的中醫診所，甚至要自己的長子去學中醫，將來主持其事。

在今天，中外有不少財團出資建立甚具規模的大型醫院，但地點都在大都市，因爲這樣可以確保有大量的求醫人數；營運的目的則是經由醫療以追求利潤，本質上是一種商業投資，和徐寶富建造「雲盧」的旨趣是大相徑庭的。

徐寶富的農村醫療計劃，雖然在起步不久就因長子棄醫從商受到延擱，然後所建「雲盧」又被入侵的日軍摧毀，後來沒有機會重建，但徐寶富在這個計劃中所顯示出的大悲之心，對人世的意義和啓示，畢竟遠遠超過了他的工商長才和領導天份，也是他最值得受人景仰和學習的部份吧。